通往供应链弹性的崎岖之路

全球电子产品供应链从未像今天这样充满活力和挑战。从芯片短缺到人工智能的进步，许多因素正在重塑电子元件买家、卖家和供应商的格局。所有这些都聚焦于建立一个有弹性的全球供应链的目标。

以下是电子供应链中最近的障碍和解决方案的快照，这些解决方案可以改善不准确的预测，库存管理和低效的操作。

芯片短缺

在讨论电子供应链的未来时，不可能不解决房间里的大象——某些半导体的持续短缺。这对许多行业产生了重大影响，一些专家表示，供应紧张可能会持续到2024年。

电子元件的买家、卖家和供应商都专注于建立一个有弹性的全球供应链。芯片短缺凸显了灵活供应链的重要性，并促使行业参与者重新考虑他们的战略。买方、卖方和供应商必须采取积极主动的态度;多样化采购渠道;并投资于长期合作伙伴关系，以避免与未来短缺相关的风险。受到芯片短缺严重打击的汽车公司已经与芯片公司建立了直接合作关系。

微控制器、存储芯片、电源管理ic、gpu和模拟ic的持续短缺已经减缓了汽车生产。由于芯片短缺，估计有1800万辆汽车停产。然而，5G连接芯片预计从2022年到2030年的复合年增长率为66.3%。专家说，半导体的“口味”如此之多，以至于短缺和过剩同时存在。

为什么供应紧张?

近年来，可能导致供应短缺的因素有所增加

需求增加:消费电子、汽车和电信等行业不断需要电子元件，这是短缺的主要驱动因素之一。当需求超过供应时，就会出现短缺。

供应链中断:流行病、自然灾害、劳工罢工或地缘政治紧张局势等事件可能会中断零部件的生产和运输。

交货期长:从设计到生产再到交付，制造业通常需要很长的交货期。当需求突然增加或变化时，制造商往往反应迟钝，导致短缺

有限生产能力:某些部件由具有特定生产能力的有限数量的制造商生产。如果这些制造商不能扩大生产规模以满足日益增长的需求，就可能出现短缺。

材料短缺:部分部件依赖稀有矿物、金属和硅等原材料。供应延迟可能导致下游生产短缺。

双重订购:许多公司订购的部件数量超过了确保按时获得所需的数量。2017年的双订单量创历史新高，为未来的短缺埋下了伏笔。

经济因素:通货膨胀或制造商成本过高会导致生产减少和潜在的短缺。这就把赤字变成了一个恶性循环。

政府法规:环境标准或贸易政策等法规变化会影响生产和分销，导致某些地区出现短缺。

市场投机:投机性购买，即企业购买的零部件超过了对冲潜在短缺的需求，会人为地夸大需求，从而加剧供应问题

质量控制问题:假设在质量控制检查中发现一批库存有缺陷。这可能导致制造商在处理问题时出现延误。

缺乏准确的预测:准确的需求预测保证了充足的供应。不准确的预测可能会导致制造商生产更少的零部件，从而导致短缺。

人工智能在供应链中的崛起

电子供应链中最有前途的发展之一是人工智能(AI)的结合。人工智能驱动的工具和平台增强了预测，优化了库存管理，提高了效率。预计到2023年，人工智能将为全球经济贡献15.7万亿美元。通往供应链弹性的崎岖之路

人工智能可以通过实时洞察市场趋势和价格，帮助买家获得更大的议价能力。根据最近的研究，37%的企业，包括供应链公司，已经认识到人工智能解决方案的优势。

人工智能将有助于克服供应链挑战，确保企业能够迅速适应市场波动。

恢复力之路

电子产品分销商正在发展成为超越交易的战略盟友，提供接触广泛供应商网络的途径。此外，他们还提供设计支持、物流专业知识和增强的供应链可见性，并有助于管理供需不平衡。当全球供应链中断时，伙伴关系可以大有帮助。

企业还通过选择许多产品通用的组件或扩展其批准的供应商列表来优先考虑弹性产品设计。公司也在探索创新的材料和生产方法，以减少对环境的影响，同时提高产品的耐用性。

弹性设计包括可持续性和生态友好性的考虑，与绿色电子产品的全球趋势保持一致。这些设计使公司能够更有效地驾驭电子领域不断变化的动态。

电子供应链的未来提供了挑战和机遇。芯片短缺凸显了行业内多元化和长期合作的重要性。有了工具和远见，油气行业就能驾驭充满挑战和机遇的未来。