绿色供应链的竞争优势

对于那些致力于成为负责任的环境管理者的企业来说，可持续或“绿色”供应链已经成为一个差异化因素。在2022年麻省理工学院供应链可持续性(SCS)报告中，80%的受访者表示，新冠肺炎大流行要么没有影响他们在供应链可持续性方面的努力，要么增加了他们对未来可持续性的承诺，包括对绿色供应链实践的承诺。

大大小小的公司在高效运营的同时，也从保护地球的努力中获益。乍一看，转向更环保的供应链实践似乎更麻烦。然而，长期效益超过了最初的资源使用。

可持续发展的正面影响

可持续品牌的关键从供应链开始。利益相关者和消费者期望企业承担越来越多的责任。调查你的公司是如何包装、运输、采购和储存货物的，这是保护环境和朝着零净未来努力的关键一步。

实现净零排放是商业事务的理想状态，在这种状态下，排放完全被积极的环境影响所抵消。这将使企业——尤其是大型企业——在供应链成本上增加数万亿美元。然而，你必须在环境方面打持久战，以避免金融、监管和声誉方面的影响。

现在而不是以后从事绿色供应链实践的企业将获得更好的品牌认知度，提高客户忠诚度，遵守法律法规，并进入新兴市场。经济效益不会立竿见影，但在供应链可持续发展的道路上，它们将变得更加清晰——同时保护环境。

有很多方法可以证明你的企业对可持续发展的承诺，尤其是当你有切实的证据证明你正在如何减少对环境的影响时。为了避免“漂绿”，或夸大你的环保实践，以显得更受消费者欢迎，保持可衡量的可持续发展目标，并透明地报告这些目标。这可以包括减少能源消耗，减少包装中的塑料使用，甚至捐款来抵消碳排放。

如何实施绿色供应链

你必须做一些研究，才能通过更环保的供应链真正获得竞争优势。环保举措应该再次产生可衡量的影响。许多行业的“可持续发展领导者”实际上并没有像他们声称的那样坚持绿色实践，所以最好是透明的，避免过度承诺。

转向更环保的供应链实践似乎是一件麻烦事。然而，长期效益超过了最初的资源使用。最好使用可靠的、可持续的实践来保证你的业务的未来。实现更绿色供应链的具体步骤包括:

建立负责任的供应商关系:与第三方供应商合作，密切关注环保倡议，甚至提出建议;

优化运输:通过减少停车次数或行驶距离，切换到电动车队或创建更有效的运输路线;

谨慎管理库存:有效的库存管理可以减少材料浪费和降低效用使用;

使用环保包装和材料:想办法减少一次性塑料，在你的产品以及包装和运输容器中增加回收和可重复使用材料的使用;

实施技术以简化操作:人工智能和分析可以跟踪库存，以及条形码系统等更简单的技术，以减少浪费并加快供应链流程;

持续改进:密切关注你的循环经济原则，并为员工、领导层和第三方供应商提供可持续发展培训和指导方针。

循环经济取决于你的承诺，即在你的供应链的每一个方面都要把浪费降到最低。这包括从储存货物到包装和运送给消费者的所有事情。与志同道合的供应商合作以改进倡议是保持绿色供应链实践的最佳方式，并在竞争激烈的可持续市场中取得领先。这种合作将花费额外的时间和资源，但它将为您的业务带来更持久、可持续的未来，并在未来几年吸引越来越有环保意识的消费者