消费者和投资者推动脱碳努力

据可持续发展咨询公司EcoVadis称，尽管美国环境保护局报告称，90%的组织的温室气体排放来自其供应链，但推动大规模脱碳仍然是一个挑战，因为许多企业不知道从哪里开始他们的脱碳之旅。为了实现更大的影响，公司需要更精确地报告他们的碳足迹——精确到他们购买的单个产品、组件和服务。

今年早些时候，EPSNews总编辑Barb Jorgensen与EcoVadis碳解决方案总经理Julia Salant就该组织的2023年碳行动报告和工具(如EcoVadis的碳行动模块)进行了交谈，这些工具有助于企业进行脱碳工作。以下是对话节选。

EPSNews:在你的报告中，有多少受访者来自电子和高科技公司?

Salant:这是一个非常好的问题，我将在整个EcoVadis数据集的背景下回答这个问题。我们实际上是行业不可知论者，所以我们通过非常广泛的行业来吸引供应商。运输是任何供应链的基础之一。这支撑了我们在电子产品领域的许多客户。如果我必须做一个猜测，这两个部分可能代表您在报告中看到的20%左右的数据。

EPSNews:在这份报告中，供应链受访者的概况是什么?

萨兰特:所代表的供应商的概况是，他们的客户非常积极地使其供应链脱碳，通常代表的是一端排放量较大的企业和另一端的中小企业。所以，我们的想法是，通常那些感受到来自投资者和客户更大压力的公司开始将他们的雄心壮志扩展到供应链中。这些公司正在回应他们的客户和买家的需求。

据可持续发展咨询公司EcoVadis称，尽管美国环境保护局报告称，90%的组织的温室气体排放来自其供应链，但推动大规模脱碳仍然是一个挑战，因为许多企业不知道从哪里开始他们的脱碳之旅。

萨兰特:我们所看到的实际上是一个非常大的成熟度飞跃，这是由于三个因素。一个是消费者和投资者的要求。因此，从某种意义上说，这是一根大棒，减缓气候变化成为了人们最关心的问题，监管机构在关注它，投资者也在关注它。所以，对那些面对客户和投资者的人来说是一根大棒。

二是整体的成长成熟度和资源的可用性。因此，人们对减缓气候变化重要性的认识正在提高。现在有更多的工具可以帮助企业设定温室气体排放的基准，并首次计算出它们的排放量。所以，这真的创造了一个良性循环。

最后一点是，越来越多的组织开始将采购作为一种关系，通过这种关系，他们开始并推动他们的供应商脱碳计划。这一点很重要，因为供应商-买家关系具有很大的影响力、信任和长期寿命。因此，双方对成功的承诺是非常强烈的。因此，利用这一点来影响供应商的行为是非常重要的。

EPSNews:那么，您的数据表明，是OEM推动了这些举措?

萨兰特:我想说这是一种结合，因为在我们的网络中，每家公司都有一个受自己消费者激励的买家。这可能是最终消费者，也就是公众，但在绝大多数情况下不是。因此，这就是在供应商基础中创建这种级联的关系。面对终端消费者的不一定只是品牌。当你审视供应链时，例如，化学品，你开始看到风险管理方法开始出现。风险管理方面实际上来自监管压力，以及可能需要支付碳税。例如，在欧洲，碳边界调整机制将真正包括一些不太面向客户的重工业。

萨兰特:通常，我们客户的出发点是设定或考虑设定一个以科学为基础的目标，这显然包括很大一部分范围三(排放)，这需要供应商的管理和脱碳(努力)。因此，我们陪伴客户走过这段旅程的方式首先是帮助他们绘制碳排放风险图。

我们的一些客户会带来一份与他们有业务往来的一万家公司的名单，我们有一个功能，可以帮助他们根据供应商所做的事情的维度，他们位于哪里，以及供应商与支出相关的重要性，来绘制碳风险地图。因此，我们将帮助识别碳热点，在这些碳热点中，我们将为那些我们已经评级的人提供可见性。

我们会请那些我们还没有评分的人提供数据，通过这个来推动参与度。评级的输出，即您在此报告中看到的合并视图，实际上是基于客户的。这是一种投资组合的观点，他们将供应商纯粹地划分为五类，包括那些什么都没做的和那些正在做这件事的。我们为这些桶推荐不同的方法。

我们可以使用我们的工具来标记下一个评估的改进区域。我们可以使用我们的工具向那些我们已经确定拥有数据的公司请求数据，我们使用我们的工具要求[公司]采取某些行动，例如使用碳计算器或就特定主题进行电子学习。但这种要求在我们的客户之间是很普遍的。对于供应商来说，设定一个排放基准，至少第一次计算范围一和范围二(排放量)并报告，然后开始制定目标。你还必须在你的组织内部创造空间来做出管理决策，这将帮助你在长期目标上保持一致，然后开始通过采购可再生能源来实现这些目标。

在本次访谈的第二部分，我们将讨论碳热点，以及企业领导层如何推动去碳化。