数字化制造如何推动回流

美国最近加大了贸易禁运力度，并制定了旨在将科技制造业从海外回流的立法。但早在2013年，一家电子制造服务(EMS)提供商就设想了另一种回归方式:基于云的制造平台，直接向100多家美国工厂交付产品设计。 

MacroFab首席执行官Govshteyn表示，数字化制造使回流成为可能

云平台MacroFab的首席执行官Misha Govshteyn解释说:“我们的服务方式是数字化优先。“我们的许多客户最初是通过工程师找到我们的，工程师上传产品设计和bom，以获得价格点和周转时间。我们最初的客户接触始于我们建造少量的单元。但我们业务增长最快的部分是这些设计投入生产的时候。”

在经历了三年前所未有的供应链中断之后，制造商们正在寻找确保业务连续性、生产更接近终端市场并节省成本的方法。甚至在新冠肺炎大流行之前，各国就开始转向保护主义。数字创新降低了劳动力成本等因素在决定产品生产地方面的重要性，企业也在寻求减少对海外供应商的依赖。

“我们开始看到越来越多的欧洲公司与我们合作，”戈夫斯坦说。“他们从很多客户那里听说，他们更喜欢在北美销售的产品(在当地或区域制造)。我们已经在和台湾的一些公司讨论，因为他们也听到了同样的事情。企业不希望在没有连续性计划的情况下陷入困境。”

回流和近回流趋势

“回流”或“近回流”的趋势正在上升。“回流倡议”跟踪美国制造业职位公告的数量，预计2022年将有35万个职位公告，高于2021年的25.5万个。报告指出:“第二季度，国内外公司对美国制造业的新投资一度放缓，这可能是对通胀急剧上升的反应，但在拜登总统的《通货膨胀降低法案》和《芯片与科学法案》通过后，第三季度迅速回升。”

制造即服务并不新鲜——这正是EMS供应商所做的——但数字化提高了外包的灵活性和效率。MacroFab基于云的模型使客户能够上传设计和组件选择，获得报价，下订单并跟踪交付进度。产品能力范围从印刷电路板(PCB)到完全组装和包装的电子产品。Govshteyn表示，PCB原型是公司的核心业务，客户正越来越多地转向量产。他指出，MacroFab的历史营收年复合增长率为127%。其量产业务在2022年增长了275%。

MacroFab的平台还可以实时连接需求和供应，从而缩短了上市时间和规模化时间。企业还能更好地应对全球贸易和地缘政治的变化，并更好地了解其供应链。MacroFab的PCB通孔组装服务通过数百家美国工厂协助回流

Govshteyn指出:“如果你现在与工程师交谈，你会发现他们经常抱怨零件总是找不到。”因此MacroFab总是为替换做好准备。它在休斯顿和瓜达拉哈拉的两个主要设施负责管理材料的路线、向最终用户的运送和仓储。他补充说:“我们正在为一些全球最大的品牌处理越来越多的生产工作。”

根据Allied Research的数据，全球数字制造市场——定义为“使用计算机系统制造或构建产品的综合方法”——预计到2030年将达到13703亿美元，从2020年的2756亿美元增长到2021年至2030年的16.5%的复合年增长率。

我们的数字化程度如何?

市场专家一致认为，新冠肺炎大流行加速了数字化制造的采用，但几乎没有数据表明它在电子行业的影响程度。不过，将生产从一个地区转移到另一个地区的能力，是电子产品供应链努力追求的弹性的一个因素。

科尔尼研究公司表示:“由于大流行、贸易战和关税，以及持续的供应链中断，美国公司越来越认真地将制造业拉近美国市场。”

Govshteyn指出:“客户表示，他们与我们合作是因为他们希望快速获得制造能力，因为我们有一个数字平台来管理制造工作量。”

今年1月，MacroFab从BMW i Ventures、Edison Partners和ATX Venture Partners获得了4200万美元的新增长资本。通过本轮融资，MacroFab共融资8200万美元，使公司在全球供应链转型中实现增长。

 该公司已将员工人数增加了一倍，并在墨西哥开设了一家新工厂，以帮助客户管理库存，减少关税的影响。

Govshteyn总结道:“我们看到人们在做一些事情，比如从中国回流到北美，因为我们在美国、加拿大和墨西哥之间有100多家工厂，我们让他们可以灵活选择最好的工厂。”