库存可见性如何提高盈利能力

监督供应链运作涉及的内容太多了。你负责管理库存和货物的运输，从原材料到生产，再到成品的交付和销售。 

密切关注订购、存储、组织和运输库存的方式，对于提高效率和增加盈利能力以及其他好处至关重要。关键是对库存和需求有更多的了解。 

你是怎么做到的?技术。这三种技术对供应链库存管理产生了巨大的影响。

更好的库存管理技术可以提高盈利能力

数据分析

对于提高可见性来说，可能没有什么比数据更重要的了。您收集的数据越多，您就有更多的机会提取有关库存的见解，从而更好地了解需求 

在供应链的每一步收集数据，在库存管理的任何可能的地方收集数据，将产生必须分析的庞大数据集。这就是分析的挑战所在。

尝试手动检查大型数据集不仅耗时而且耗费脑力。你能筛选的只有这么多。但是数据分析工具没有这些限制。他们可以不断地对数据集进行分类，并对库存水平、客户需求、成本、过剩库存和浪费等做出深刻的结论。

有了这样的信息，你就可以做出明智的决定，如何推进库存，提高供应链的盈利能力。

自动化

库存管理包括许多任务。例如，您必须创建一个内部SKU系统。你们必须定期进行存货审核。接收库存货物，与供应商沟通，下订单也在你的职责清单上。

手动完成所有这些任务就像数据分析一样，既耗时又费力，更不用说效率低下了。这就是为什么许多管理者依靠自动化技术来帮助他们。

自动化工具的目的是把不需要太多人工干预的重复性任务从你的盘子里拿出来。自动化库存和供应链管理解决方案在今天的市场上是可用的。库存可见性如何提高盈利能力

许多公司使用自动化工具的组合，如条形码扫描仪、仓库管理系统和库存管理软件，并将它们连接到一个中央系统，以获得对供应链效率的完整可见性。

因此，他们能够完成更多的工作。这使他们能够满足客户需求并获得更多收入。

人工智能(AI)

正确的库存管理方法包括:

控制成本

准确高效

预测客户需求

建立切实可行的采购程序

使用数据洞察来通知库存和供应链计划

当然，你可以在没有技术帮助的情况下尝试所有这些事情。然而，依靠它，特别是人工智能，将使上述实践更加无缝。人工智能技术模仿人类的智能来执行我们所做的任务和认知功能。

语音助手、聊天机器人、高级分析和智能仓库是供应链企业充分利用的人工智能工具的例子。通过高级分析，您可以控制成本并预测客户需求。语音助手是创建购买流程的有效方式。智能仓库技术有助于提高准确性和效率。

机器学习也属于人工智能的范畴。它是指机器通过自己的经验学习和改进。你给机器学习工具提供的训练数据越多，它调整决策能力的机会就越多。来自这些工具的建议在通知库存和供应链计划方面非常有用。

最终，使用人工智能、自动化、数据分析和其他技术作为库存管理流程的基础，是提升供应链运营的最明智之举。