供应链是否已经为任何事情做好了准备

在商业中，最糟糕的问题是那些让你措手不及的问题。如果没有考虑到两个关键的词:如果……会怎样?

在新冠疫情和乌克兰毁灭性战争之后，世界各地的首席供应链官将证实，商业不再是二元的。供应链建立在大量可见和不可见的供应链之上。每件事都是相互关联的，这意味着每一种可能性，无论多么不可能，现在都必须考虑到。变化带来的影响，甚至是模糊性和不确定性，都必须在你的业务中以及你接触的每一个业务中考虑到。 

疫情期间，我们看到各行各业和各个地区面临的重大商业挑战都在汇聚。从半导体短缺到几乎每家商店的货架空空如也，对更具弹性的供应链的需求显而易见。其影响是显而易见的，但根本原因并不总是显而易见的。

你不能控制供应链中的所有变量，但你可以学习并准备好应对供应商关系中不断变化的结果。通过适当的计划，你可以预料到意想不到的事情。

了解你的风险，包括你继承的风险

令人惊讶的是，企业往往对业务合作伙伴和供应商知之甚少，而这些业务合作伙伴和供应商可能是他们日常运营中不可或缺的一部分。如果不深入了解你的合作伙伴是谁，你就会在不知不觉中继承他们的风险。在全球供应链格局中，风险无处不在，从政治到经济、环境、社会结构和社会可及性。

最近的一个漏洞是犯罪分子渗透到美洲和欧洲的仓储配送、配送中心和运输公司。邪恶的司机冒充合法的商业运输员从设施中提货，然后将货物转移到他们选择的地点。犯罪分子还可能在送货地点外等待，并将司机安排到另一个地点。在这种情况下，海关机构可能能够提供最可靠的物流或供应链合作伙伴的见解，包括支付适当进出口税的合作伙伴。

详尽的端到端风险评估可以让您通过真正深入了解供应链中的每个组件，包括承包商、分包商、供应商和原材料来源，为这些痛点做好准备。

 可持续性是一个环境问题，但也是一个监管问题

最近的一项调查显示，19%的英国供应链经理不知道他们的产品有多可持续。五分之一的人还表示，他们没有参与公司的可持续发展战略。我们的任务不再是简单地在那些能够以最具竞争力的成本生产商品的地方采购。美国证券交易委员会等监管机构正在认真考虑是否应将温室气体排放纳入财务披露，这是一个盲点，可能会在未来引发重大的合规和监管问题。在这种新的监管环境下，我们必须对能源使用、温室气体排放、用水、废物使用、新兴贸易政策等提出新的问题。 

遵守法规是必要的，但最聪明的企业会通过了解即将到来的变化来保持领先一步或更多。这种积极主动的态度可以帮助避免未来的重大破坏，并开始走上一条可以带来健康竞争优势的道路。

了解一个充满风险和机遇的世界

工厂、配送中心、航运港口装卸商、代理商、分包商——全球供应链是复杂的、会呼吸的机制，必须能够抓住机会、挫败不良行为者、找到绕过障碍的方法，并以有竞争力的价格快速完成这一切。要理解这一切，就必须牢牢把握每一个痛点，并采取相应的稳健控制措施。受供应链影响的货运及海空环境形象

当我们看到世界上如此多的地方是如何毫无准备时，大流行就清楚地表明了这一切。例如，在新冠疫情限制下，从美国西海岸到中国的运输成本增加了两倍，而从美国西海岸到中国的运输成本增加了13倍。这种航运价格的不平衡以一种不可预见的方式改变了贸易，而不仅仅是飞涨的成本，包括新航线的拥堵和备份——拥堵蔓延到航空旅行，从而带来了一系列全新的风险。

机遇要求企业灵活，但有进取心的罪犯也一样。每条供应链都必须考虑的一个痛点是全球范围内源源不断的不良行为者，他们投机地从事网络犯罪、货物盗窃、伪造、转移和其他有组织犯罪的特征。它们掠食成性，狡猾且不断适应环境。

最终，正确的供应链管理是一个风险评估过程，始于对每个市场或部门的风险动态的清晰理解。由于不同的组织总是面临自己独特的挑战，组织也必须积极主动并定期审核供应商的绩效。具有灵活性和可伸缩性的框架是必不可少的，因为有一件事总是很清楚的，那就是变化即将到来。